Tuorein suomalaisten työssäjaksamista mittaava Miten Suomi voi -tutkimus näyttää synkkiä madonlukuja: jopa joka neljäs on riskiryhmässä, jota uhkaa työssä uupuminen.
Työn imu ja työkyky koettiin heikommiksi kuin ennen koronaa tehdyssä mittauksessa vuodelta 2019.
Jyväskylän yliopistossa tänä syksynä aloittanut työelämäprofessori Salla Toppinen-Tanner ei olisi voinut aloittaa juuri parempaan aikaan.
Työelämä on muutoksen tilassa ja muutos kuormittaa tekijöiden mielenterveyttä ja syö jaksamista.
Kysymys on siitä, miten me voisimme tukea nuorten työelämään siirtymistä ja rakentaa positiivista tulevaisuuskuvaa. Tästä toivoisin laajempaa keskustelua.
Salla Toppinen-Taner
Haasteena työelämässä on Toppinen-Tannerin mielestä ollut esimerkiksi se, että nuoret joutuvat aloittamaan työuraansa liikaa omin avuin.
– Nyt on vallalla sellainen tietty yrittäjämäisyys suhteessa omaan työuraan. Vaarana on se, että ihmiset jäävät liikaa oman työnsä vartijoiksi.
Hyvää on se, että työyhteisö ja johtaminen tukevat työntekijän omaa roolia toimijana. Sitä kautta kiinnitytään työhön ja työstä saadaan irti tyydytystä ja jopa iloa.
Tässä mielessä työn tekemisen muutokset kuten etä- ja hybridityö sekä virtuaalinen työskentely ovat Toppinen-Tannerin mukaan haasteita.
– Työpaikoilla etsitään oikeaa tapaa toimia, joka myös pitkällä tähtäimellä kantaa työpaikkaa eteenpäin ja varmistaa sen, että ihmiset pysyvät innostuneina, tuottavina ja luovina.
Tuoreen tutkimuksen mukaan varsinkin nuoret työntekijät joutuvat sovittamaan yhteen arvoja ja työn arkista käytäntöä.
– Nuorilla se saattaa heijastua siihen, että työhyvinvoinnin kokemus ei ole niin vahva kuin kokeneemmilla työntekijöillä. Pitää pohtia, miten työelämän alku saadaan onnistumaan tarjoamalla tukea ja ohjausta, jota nuoret juuri sillä hetkellä tarvitsevat, Toppinen-Tanner sanoo.
Vuorovaikutus eri-ikäisten työntekijöiden kesken antaisi voimaannuttavaa sisältöä myös työpaikan senioreille.
– Tämä arvokeskustelu voisi olla yksi sellainen luonteva tehtävä, joka antaisi myös kokeneille työntekijöille uutta sisältöä työhön ja auttaisi näin jaksamaan, Toppinen-Tanner toteaa.